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铁岭县李千户供销社聘请能人领办基层社改造 产业助推供销社升级

文章来源:合作指导科

添加时间:2018年12月04日

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  当前,人才匮乏是制约供销合作社改革发展的一大瓶颈。在社会上广聚人才,聘请对供销合作事业有热情、对干事创业有激情,懂经营、会管理的经营管理人才到基层供销社当主任,牵头领办基层社改造十分必要。铁岭县李千户供销社就是聘请了全市榛子销售状元杨富安当基层社主任,通过发展榛子产业,使李千户供销社由单纯的商品经营组织升级为为农服务的综合平台。其具体作法:

  一是开放办社,聘请能人领办基层社。李千户是东部山区重要集镇,供销社基础也相对较好。2005年改制之后,供销社生存基本靠资产出租经营度日。商品经营范围与总量逐渐萎缩,“三农”服务功能发挥有限,供销社的影响力逐渐弱化。其原因就是供销社管理人员年龄老化、思想观念陈旧,对深化供销合作社综合改革的认识和工作方法的适应还难以跟上,急需能人牵头对供销社进行脱胎换骨式改造。供销社不拘一格选能人,把握能人的标准就是要对供销社有情感、对市场的把握和基层社的管理有才能。铁岭市榛子销售状元杨富安与供销社一拍即合,勇敢地担起了李千户供销社主任这副担子。

  二是管理立社,规范建立治理新体系。科学的管理模式是基层社改造成功的重要保障。李千户供销社改造首先做的是建立具有合作经济属性的新型供销社。引入农民专业合作社、农产品经营公司、农资经营主体、商品经营超市业主和农民加入到供销社,建立社员代表大会制度和理事会、监事会,提高农民在新型供销社中的话语权。其次是完善供销社决策执行机制,灵活地处理好能人的个人利益与供销社整体利益的关系。以供销社经营规模和经济效益考核经济贡献,以供销社组织完善度和应变发展能力考核组织贡献,以服务“三农”助农增收的社会效益考核其社会贡献。

  三是项目兴社,推动三产融合新发展。李千户供销社在县联社的统一领导下,争取上级资金40万元,自筹40万元对供销社超市和大院进行了升级改造,传统经营项目基本得到了巩固。今年又投资270万元新上最新技术水平的榛子加工包装生产线,建设了榛子冷链物流中心。对李千户榛子园生产基地进行种植标准化建设,基本形成了铁岭县榛子一、二、三产业的融合发展。

  四是品牌强社,打造为农服务新平台。李千户的成功得益于榛子产业的做大,榛子产业的做大得益于品牌经营。李千户抓住了榛子产业发展的牛鼻子市场销售,着力打造了“深山乡”品牌,同时注重产品销售终端建设,在大中城市的沃尔玛、家乐福、华联超市、展览馆、火车站、机场、高速公路等都可见其踪影。同时通过注册的百度搜索引擎、淘宝网购的电商销售,现在的李千户“深山乡”榛子已成为知名品牌,李千户供销社做强市场前端、不忘农民服务的后端。建立了以榛子为主导产业的为农服务综合平台,以“农户+基地+合作社+食品加工+电商销售”的经营服务模式,实现全方位立体化发展模式。