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铁岭县熊官屯供销社办为农服务中心 一套人马两块牌子

文章来源:合作指导科

添加时间:2018年12月06日

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  深化供销体制改革,在基层供销社层面就是大力兴办为农服务中心。铁岭县熊官屯供销社针对人多地少、分散经营的基本镇情、农情,结合供销社服务“三农”的工作职责,创办了为农服务中心。中心以土地托管为切入点实行现代农业服务规模化,打造土地托管服务圈,加速了农业科技成果推广应用,加快了农业发展方式转变。具体作法:

  一是一套人马、两块牌子。2015年,熊官屯供销社开放办社,以社会资金带入的方式对供销社经营场所进行了改造,但经营服务活动开展的也是不见起色。今年,铁岭县易源丰达农机(种植)专业合作社理事长王启来对供销社建设为农服务中心很感兴趣,于是开展了经营服务合作。合作后的熊官屯供销社资产整合成“一套人马”。“人”是王启来原来的经营团队,“马”是供销社的门市房院落的有形资产、供销社标识的无形资产和王启来个人的农机设备、经营设施等。王启来接受县供销社领导,承认供销社章程,开展为农综合服务。供销社挂了两块牌子,一块是熊官屯供销合作社,另一块是熊官屯为农服务中心。基层供销社的供销体制机制改革,从此拉开序幕。

  二是一个平台、两种职能。基层供销社建立为农服务中心是铁岭县的标配。熊官屯为农服务中心首先夯实自身基础,中心下设4个化肥分销点。中心着重功能配置,设立农资商品展示展销大厅、农民培训学校、植保医院、技术服务部等。熊官屯为农服务中心对上与铁岭县为农服务中心合作,借助县服务中心的力量,承接县服务中心“十大功能”的下伸业务,较好地发挥了县服务中心的乡镇终端职能。同时,熊官屯为农服务中心积极在各村设立村级为农服务站,做好为农服务“最后一公里”工作。通过熊官为农服务中心的上下串联,实现了土地托管、农资供应、技术服务和工业品销售等的下行工作,实现了当地优质特色农产品通过县级服务中心找到“出口”的上行工作。这两种职责的发挥、双向流通的推进,向供销社“改造自我、服务农民”的目标又近了一步。

  三是一个中心、两个效益。服务中心首先要追求经济效益,这样才能生存下去。农资经营是熊官屯供销社和为农服务中心的老本行。在当今市场竞争十分激烈的形势下,经营赚钱就得靠货真价实、就得靠经营诚信。他们依托辽宁嘉丰科技、丹东种业、农药大世界等骨干企业的购销合作,在熊官屯农资市场占据了龙头老大地位。王启来几年前就开始了农资经营转型升级,他用87万元购置10套农机开展土地托管经营。目前,服务中心年土地托管服务面积已达6000亩,经营服务收入28万元。为农服务中心经济效益提升了,实力就增强了,就有了开展为农让利服务的本钱。他们的农民科技种田服务是请上门来的、测土配方是免费的、土地托管服务是形式灵活价格优惠的。服务中心开展精准扶贫活动,每年为当地贫困户提供免费或成本价的农资供应,给贫困户提供免费或优惠的土地托管服务。这种为农服务的社会效益与企业发展壮大的经济效益已成为良性互动关系。

  熊官屯为农服务中心已成为供销社新的亮点和经济增长点。