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铁岭县蔡牛供销社开展两社融合突出服务创新

文章来源:合作指导科

添加时间:2018年12月13日

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  基层社是供销合作社系统直接面向农民的综合性经营服务组织,是供销合作社服务“三农”的主要载体。如何推进基层社改造,尤其是基层供销社空白点的恢复、如何密切与农民的利益联结,是供销社综合改革亟待解决的难点。张庄合作社与蔡牛供销社开展“两社融合”,走出了一条建设新型供销合作社的新路子。

  “两社融合”就是基层供销社与农民合作社的组织运营服务一体化,“一套机构、两块牌子”。具体作法:

  一是整合资源,增强两社融合的合作粘性。蔡牛供销社与张庄合作社“两社融合”有着一定的合作基础。张庄合作社是2009年由铁岭县供销社领办的农民合作社,当时蔡牛供销社以资产核价126万元入股到张庄合作社,建立了供销合作社与农民合作社紧密的社员产权股份联系。蔡牛供销社在县社的大力支持下,为张庄合作社争取了农民合作社发展、供销总社农业综合开发等项目资金90万元。此轮合作融合,蔡牛供销社将占地2020平方米、685平方米的闲置资产交由张庄合作社进行盘活,实现原有供销社资产的保值增值。

  二是深化改革,搭建两社融合的组织基础。针对改制后蔡牛供销社经营停滞、为农服务作用没有发挥的实际情况,发挥供销合作社的品牌优势和多年群众的情感认知优势,结合蔡牛当地张庄合作社的经济实力、服务能力,在双方自愿的前提下,开展融合合作。融合后的供销合作社坚持了“为农、务农、姓农”的根本方向,强化了合作经济组织属性,完善了基层社治理结构。新的蔡牛供销合作社广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体成为供销合作社社员。把张庄玉米新品种种植专业合作社、张庄农机合作社、张庄养殖合作社、张庄农资经销站纳入供销社组织体系当中,聘请了张庄合作社主任赵玉国担任蔡牛供销社主任。同时完善各项规章制度,强化民主管理、民主监督,提高农民社员在基层社经营管理事务中的参与度和话语权,确立了农民的主体地位。

  三是发挥优势,拓展两社融合的经营业务。开展了土地托流转经营,今年土地流转经营面积达1.26万亩,土地托管经营面积达1.84万亩;开展了农资统配经营,发挥供销社优势,对化肥、农药、种子等农业生产资料实行统采直供,经营额达450万元;开展了玉米收储烘干和杂粮生产业务,开展农产品进超市、进市场、进团体的“三进”活动;开发了网上商城,开展了线上销售业务。

  四是践行宗旨,提升两社融合的服务水平。合作社依托价值达1000万元100余台(套)的各类农机设备,秉承“农民进城打工,合作社给农民打工”的服务理念,大力开展深松、耕种、统防统治、联合收割等服务。同时发挥技术基地优势,示范开展现代农业技术服务。依托合作社平台优势,开展了多种形式的产业扶贫服务。

  通过供销合作社与农民合作社的融合发展,真正回归了两社的姓农、务农、为农属性,真正实现了农业产业化经营,真正实现了农村综合性服务,真正实现了助农增收,新型供销合作社大旗在乡村振兴大潮中高高举起。